Slimmer

 

Industrieel bouwen opnieuw een trend

In de jaren vijftig en zestig maakten we kennis met een nieuw fenomeen: de bouwfabriek. De naoorlogse generatie ging massaal op zoek naar een woning, dus in korte tijd moesten veel huizen worden gebouwd. De aanleiding is anno 2018 anders, maar opnieuw is er behoefte aan een snelle productie van veel nieuwe woningen of ingrijpende renovaties. Bouwgroep Dijkstra Draisma herintroduceert de bouwfabriek.

Laura van der Linde

geanimeerde-knop

Op dit moment is er van industrieel bouwen nog nauwelijks sprake. Op de bouwplaats wordt nog altijd massaal getimmerd en gemetseld. Beton wordt gestort en er worden dakpannen gelegd. Uiteindelijk worden de sanitaire ruimtes ingericht en de woning kan worden opgeleverd. We zien ook veel verschillende woningen, zelfs in hetzelfde blok is het tegenwoordig allemaal maatwerk. Deze woning een Frans balkon, die openslaande deuren en de derde heeft gekozen voor standaard kozijnen.

Energietransitie
Er zijn echter een aantal factoren waar de bouwwereld nu rekening mee moet gaan houden. Folkert Linnemans, innovator bij Bouwgroep Dijkstra Draisma benoemt deze in willekeurige volgorde: ‘De woningen die in de jaren vijftig en zestig massaal zijn gebouwd, zijn nu toe aan een grootschalige renovatie. Daarnaast hebben we te maken met een tekort aan goed opgeleide bouwvakkers. En het derde punt dat ik wil benoemen is de energietransitie: alle woningen moeten van het gas af.’ Dijkstra Draisma richt zich, met vestigingen in Dokkum en Bolsward, met name op projecten in de drie noordelijke provincies (inclusief de Waddeneilanden), Noord-Holland en de Noordoostpolder. ‘In het Noorden is de roep om zo snel mogelijk gasloos te leven, zeer sterk. De situatie in Groningen brengt ook met zich mee dat we aardbevingsbestendig bouwen als een voorwaarde meenemen.’

Sneller en netter
Een woning bestaat grofweg uit de volgende delen: de vloeren, de binnenwanden, de gevels, het dak en de sanitaire kernen. ‘Je zou de gehele woning kunnen zien als een aparte puzzel met vele verschillende stukjes. Of je kunt er naar kijken als een versimpelde puzzel waarbij verschillende bedrijven eerst goed nadenken en werken aan dat ene, grote puzzelstukje.’ Dijkstra Draisma heeft niet alleen het concept bedacht en ontwikkeld, maar heeft zich ook gespecialiseerd in een van de onderdelen van de woning: de gevel.

Linnemans: ‘De situatie in Groningen brengt met zich mee dat we aardbevingsbestendig bouwen als een voorwaarde meenemen.’
‘Maatvastheid is een van de belangrijkste criteria.’

In de bouwfabriek wordt deze gevel stap voor stap in elkaar gezet op een soort lopende band met één handeling per station. Eerst het frame, dan het plaatmateriaal. In de volgende fase worden alle kieren gedicht. Dit gebeurt handmatig, omdat het gelijk een check is of alle componenten goed zijn geassembleerd. Hierna volgt de isolatie en komt er eventueel bekabeling in de wand. Dan mag Robi-One de steenstrips gaan plakken. Linnemans: ‘Als we de tijd die de robot nodig heeft moeten evenaren, hebben we zestien man nodig voor het plakken. Dat is pure tijdwinst. En dan doet de robot het ook nog eens secuurder.’
Na het droogproces worden de kozijnen geplaatst en de gevel is klaar. ‘Wat hier vandaag wordt gemaakt, staat morgen op de bouw.’

Ketensamenwerking
Belangrijke succesfactor in dit verhaal is de ketensamenwerking. Een huis is geen huis als het alleen een gevel heeft. ‘Zoals wij de gevel pasklaar aanleveren, zo zijn andere bedrijven bezig met de andere onderdelen. De compleet nieuwe woning of de benodigde onderdelen voor een renovatie van een bestaande woning worden zodanig ontworpen dat het feilloos op elkaar aansluit. Dat moet op de halve centimeter passen en dat betekent dat je daar hele goede afspraken over moet maken met de gehele keten.’
Linnemans benoemt dat een afwijking vroeger nog wel eens met pur of kit werd opgelost. ‘Dat kan dus niet meer. Dat gaat ten koste van de kwaliteit of van de isolatie van de woning. Maatvastheid is dus een van de belangrijkste criteria.’
Dit betekent een nieuwe manier van ontwerpen en een hele andere manier van bouwen. Waar voorheen op de bouwplaats alle losse stukjes in elkaar moesten worden getimmerd, gemetseld, geplakt of gelegd, zijn er nu slechts enkele ankerpunten die nog moeten worden vastgezet.

In de prijzen
Het is voor Linnemans pure logica dat duurzaamheid wordt meegenomen. ‘Het glas dat in de kozijnen komt, is triple glas en als het kan, bieden we de afnemer de mogelijkheid om te kiezen voor zonnepanelen op het dak. Dat is dat stukje maatwerk dat echt nog wel mogelijk is. De woningen die uiteindelijk in de straat staan, zijn echt niet allemaal exact gelijk.’
Een ander voorbeeld van duurzaamheid is de toepassing van krantenpapier als isolatiemateriaal. ‘Ook daarvoor hebben we een partner gezocht die exact datgene aanlevert dat aansluit op de puzzel die wij maken.’ Dankzij de aandacht voor duurzaamheid heeft de Friese onderneming de Nederlandse Duurzaam Bouwen Awards 2016 in ontvangst mogen nemen.
Zeer recentelijk won Bouwgroep Dijkstra Draisma de Koning Willem I prijs in de categorie MKB. De onderneming werd onderscheiden voor de mate waarin het in de afgelopen jaren durf, daadkracht, duurzaamheid en doorzettingsvermogen heeft getoond. Linnemans: ‘Wij realiseren ons dat de energietransitie niet alleen impact heeft op de manier van bouwen, maar ook op de mensen die in de woningen wonen. Als je tachtig plus bent en opeens op een andere manier moet koken of je moet de behaaglijke stralingswarmte van je kachel missen, dan doet dat wat met mensen. We hebben bewonersconsulenten in dienst die de mensen hierin begeleiden. Wat ons betreft is dat bouwen anno 2018.’

Lees meer: De visie van directeur Biense Dijkstra

‘Je moet als bedrijf je oude businessmodel vergeten. Vervolgens naar de kansen kijken die er nu liggen. Het zal echt slimmer, sneller en efficiënter moeten. Sommige collega’s realiseren zich dat, anderen denken dat het zo’n vaart wel niet zal lopen. De opgave is immens. De uitdaging van de energietransitie is groot en vakmensen zijn niet of nauwelijks beschikbaar. Als wij als branche in staat zijn om samen de juiste propositie aan te bieden, dan is je nieuwe businessmodel geboren. We kunnen samen de wereld veranderen, maar zullen nu ook bij onszelf moeten beginnen.’

Video
Share

Your name

Your e-mail

Name receiver

E-mail address receiver

Your message

Send

Share

E-mail

Facebook

Twitter

Google+

LinkedIn

Sign up

Your name

Your e-mail

Sign up