Techniekheld

 

Techniekheld: Verschillende bedrijfsculturen op elkaar afstemmen

Walther Murre, turnaround coördinator bij Dow Terneuzen, vindt het belangrijk om innovaties door te voeren. Daarbij steekt hij ook veel energie in de samenwerking met externe partijen.

Dagmar Aarts
geanimeerde-knop

Wat voor werk doe je en heb je gedaan bij Dow?
‘Ik ben begonnen als operator. Na verschillende functies kwam ik bij de onderhoudsafdeling terecht. Daar had ik het onderhoud van de powerplant, pipeline, waterzuiveringsinstallatie en drie dokken onder mijn hoede.’

Wat heb je aan innovaties gedaan?
‘Rondom de dokken waren een aantal jaar geleden wat uitdagingen met de palen die het dok dragen. Daar moest onderhoud aan gebeuren. Ze moesten geschilderd worden. Maar hoe schilder je onder water? En hoe maak je alles schoon, zonder dat er van alles in het water terechtkomt? Daarvoor zochten we hulp bij Boskalis. Zij hebben de cofferdam ontwikkeld. Een soort omgekeerde PET-fles die helemaal om een paal heen gaat. Vervolgens wordt het water eruit gepompt en kan je eigenlijk onder de waterlijn staan. Zo kan je de paal schoonmaken zonder dat de oude coatingresten in het water komen. De nieuwe verf kan je in droge omstandigheden aanbrengen voor optimale kwaliteit.’
Murre vervolgt: ‘Voor palen die schuin staan of kort op elkaar moest Boskalis wat anders verzinnen, daar kon de cofferdam niet bij. Voor die palen is een schoonmaakrobot (cleaning robot NANO, red.) ontwikkeld om een paal schoon te maken. Hier zit onder meer een spuitrobot en afzuiginstallatie in. Daarnaast heeft Boskalis nog een automatisch spuitpistool voor ons ontwikkeld gebaseerd op cavitatie, omdat wij handmatig reinigen met hoge druk hebben verboden. Daar gebeurde veel ongelukken mee.’

Wat heb jij bij deze projecten gedaan?
‘Ik heb alle procedures geschreven. Er moest worden gezorgd dat Dow-medewerkers en de mensen van Boskalis dezelfde taal spreken. Je moet de verschillende bedrijfsculturen op elkaar afstemmen. Zij hadden bijvoorbeeld een eigen veiligheidsprogramma en wij ook. Je moet zorgen dat je elkaar begrijpt. In het begin hebben we dat onderschat. Samenwerken vereist vertrouwen en geloof in elkaar. Ook als er eens een tegenslag is.’

Hoe zorg je dat innovaties worden geaccepteerd?
‘Daarvoor moet je best wel wat pionieren. Het is net als met windmolens. Iedereen is voor groene stroom, maar wil geen windmolens in zijn achtertuin. Bij innovaties werkt dat ook zo. Iedereen vindt innovaties leuk, maar is er tegelijkertijd huiverig voor. Je loopt natuurlijk een wat groter risico dan als je standaardwerkzaamheden doet. Dat kost wat lobbywerk. Maar innovatie stimuleren we als Dow heel erg. We willen graag vernieuwend zijn.’

Walther Murre (Dow Terneuzen): ‘Samenwerken vereist vertrouwen en geloof in elkaar. Ook als er een tegenslag is.’

Techniekhelden

Techniekhelden zijn technici die om bepaalde redenen onmisbaar zijn voor het bedrijf of die iets bijzonders doen of hebben gedaan met grote impact. Heeft u een collega die u in het zonnetje wilt zetten? Laat het ons weten via redactie@industrielinqs.nl

Video
Share

Your name

Your e-mail

Name receiver

E-mail address receiver

Your message

Send

Share

E-mail

Facebook

Twitter

Google+

LinkedIn

Sign up

Sign up